自铸铁8年9月全球金融危机对实体经济的影响显现以来，房地产、汽车消费市场的用钢需求受到重大冲击，钢铁行业自然受到严重影响。为了应对这场危机，全球钢厂和矿山纷纷采取减产、裁员和削减投资等措施。
在度过形势最坏的第一季度之后，得益于各国政府的经济刺激计划，今年第二季度世界经济趋稳且有好转迹象，钢铁市场也出现了一些积极变化。
关键词之一：钢铁贸易
全球金融危机以来，各国钢铁企业都顶着需求下滑、成本增高、利润剧减或亏损的压力勉强维持生产。各国政府在采取措施拉动经济的同时，也加强了对本国钢铁企业的保护。如采用贸易救济措施，主要有反倾销、反补贴、保障措施、特殊保障措施（即’两反两保’），还有传统的关税和非关税壁垒。任何形式的贸易保护主义都势必引发全球贸易环境的恶化。世界贸易组织预测，2009年全球贸易将大幅下降9%，是自第二次世界大战以来的最大降幅。
钢铁贸易环境恶化。美国抛出’购买美国货’条款之后，俄罗斯总理普京也希望俄罗斯运输部门支持国货。欧元区内’只雇本国人，只买本国货，不许工厂外迁，向外国货物征收高额关税’的呼声更是不绝于耳。印度尼西亚总统通过了’购买印尼货’这一规定，即政府支持的项目仅采购当地厂家生产的钢铁产品，且引入了国家钢进口标准（SNI），旨在控制低、次钢铁产品的进口。此外，巴西、俄罗斯、伊朗、印度、土耳其等国分别提高了钢材进口关税并降低了原料进口关税，以挽救经营不景气的本国钢铁工业。贸易保护主义的加强，导致全球钢铁贸易量在因需求萎缩而大幅下降的基础上进一步减少。
钢铁贸易量明显萎缩。在金融危机冲击下，全球钢材需求量急剧减少，钢铁贸易量大幅萎缩。国际钢铁协会预测，2009年全球钢材需求量将下降15%，降至10.2亿吨，为第二次世界大战后的最大降幅。作为世界最大的钢材进口地区，中东2008年钢材进口量超过3700万吨，但今年第一季度其进口量从去年同期的790万吨降至600万吨，下降了24%。同为钢材进口大国的美国，1月~5月份累计进口钢材702.7万吨，同比下降41.3%。5月份钢材进口量为92.5万吨，同比下降59.2%，为1993年以来的新低。此外，印度尼西亚钢铁工业协会秘书长希达悦预计，该国2009年钢材进口量将从2008年的1000万吨下滑至150万吨。
在主要钢材出口国和地区中，第一季度，欧盟27国成为世界第一大钢材出口地区，其次为日本、俄罗斯和乌克兰，其后为土耳其、中国和韩国。第一季度，欧盟27国对第三国钢材出口量总计为670万吨，同比下降21%。今年1月~4月，俄罗斯钢材出口量为760万吨，同比下降26%。1月~5月，乌克兰钢材出口量为980万吨，同比下降27%。1月~6月，中国累计出口钢材934万吨，同比下降65.4%，累计净出口钢材121万吨，比去年同期下降69.4%。
关键词之二：矿业并购
受益于大宗原材料价格下跌，矿山企业资产缩水，从去年底到今年上半年，全球矿业并购活动异常活跃，预计2009年矿业并购的规模将超过2008年。各大企业在减产或推迟产能扩建的同时，对矿业领域的投资不降反增。
矿业垄断可能加剧。澳大利亚力拓和必和必拓成立合资公司的计划让全球钢铁业感到担忧。尽管该计划仍需要反垄断机构的批准，但它的确释放出矿业垄断加剧的信号。一旦合作成功，这两大铁矿石生产商每年将供应大约2.7亿吨铁矿石，基本控制全球70%铁矿石交易份额。对此，国际钢铁协会、欧洲钢铁联盟、日本铁钢联盟和中国钢铁工业协会已明确表示反对。
全球矿业巨头斯特拉塔公司和英美资源集团有望合并，组成总资产超过410亿英镑的世界矿业’巨无霸’。斯特拉塔公司总裁戴维斯已致函英美资源集团董事会，建议就合并事宜展开洽谈。目前，英美资源集团是否正式作出回应尚不得而知，而斯特拉塔公司亦尚未列出其可接受的合并条件。斯特拉塔公司资本总值为200亿英镑，而英美资源集团资本总值为213亿英镑。如果两巨头合并成功，这将是今年全球规模最大的公司并购案之一。
矿业投资不降反增。煤矿方面，自去年开始的国际范围内对煤炭资源的圈占风潮在今年以来仍为减退。今年4月份，全球最大的钢铁生产商安赛乐米塔尔公司的南非分公司以4498万美元收购了非洲煤炭公司16.3%的股份。淡水河谷也完成哥伦比亚3亿美元煤矿收购，目前淡水河谷还在积极开发位于莫桑比克的一个大型煤炭项目。韩国企业于今年3月份获得巴基斯坦大型煤矿采矿权，双方将分别拥有预计埋藏量达25.6亿吨的第四矿区各50%的股份。
铁矿领域更是如此。利比里亚的西部集群（WesternCluster）铁矿石项目、巴西环球矿业公司（GME4）计划出售PI4铁矿项目吸引了多家投资者。对于前者，塔塔、安赛乐米塔尔和谢韦尔斯德均将参与投标，谢韦尔斯德已在当地控股了一家铁矿石企业，安赛乐米塔尔则在利比里亚拥有数座矿山，总储量约为5亿吨，同时还计划在该国矿石项目上再投资15亿美元。印度尼西亚投资者、印度最大的国有铁矿石生产商赛萨?果阿（SesaGoa）和两家中国公司对后者表示了兴趣。此外，谢韦尔斯德计划在未来2年~3年内投入700万美元~1000万美元完成利比里亚普图山脉铁矿石矿床的勘探。同时，浦项制铁将与韩国进出口银行共同开发海外资源，确保到2012年原料自足率达到30%。
关键词之三：投资减缓
世界各大钢厂接连放缓投资扩张步伐，很多计划新建的项目被推迟或取消，等到经济形势好转时再作打算。
安赛乐米塔尔印度钢厂项目被推迟。该公司原计划于2012年投产的2座年产能分别为600万吨的钢厂将至少推迟2年投产，一期投资也将削减50%。另外，虽然原定在奥里萨邦等地投资建设矿石开采和加工企业的计划暂时没有被放弃，但投资进程很可能也会被大大推后。此外，该公司在乌克兰的25亿美元投资计划和在墨西哥的6亿美元钢厂建设项目亦将暂缓执行。
在美国，美国钢铁公司在阿拉巴马州耗资4.5亿美元兴建费尔菲尔德厂两座可替代焦炉设备的计划放缓，并无限期地推迟克莱顿（Clairton）焦化厂的升级改造计划。同时，该公司与韩国浦项制铁和世亚特钢在美国合资兴建的联合螺旋钢管公司（USP）投产日将由原计划的2009年5月推迟至8月。此外，纽柯公司在路易斯安纳州的生铁厂建设项目将放缓，蒂森克虏伯美国钢厂的
不锈钢生产计划被推迟。
此外，浦项制铁重新考核去年发表的新投资计划。除现在进行的5.9万亿韩元的国内投资计划仍按计划进行外，浦项制铁考虑推迟多条生产线（No.7CGL、PGL、No.4POL）的投产日期或暂停设备投资。而该公司在印度建设钢厂的计划实施可能还需要更长的时间。日本钢铁工程控股公司（JFE）可能取消在巴西和越南的钢厂建设项目。巴西米纳斯吉拉斯黑色冶金公司（USIMINAS）将大幅削减其在钢材和铁矿生产领域的92亿美元的投资，今年的投资额将减少为40亿雷亚尔（17.5亿美元）。印度钢铁管理局（SAIL）可能放缓产能扩建计划。该公司原计划在本财年生产1200万吨钢材，但根据目前需求状况不得不重新考虑。虽然该公司仍坚持到2011~2012财年钢产量达到2640万吨的目标，但7800亿卢比的扩产投资可能要到2013~2014财年才能完成。
关键词之四：压缩产能
去年底至今年初，全球钢厂的大范围减产使世界粗钢产量同比大幅下滑，产能利用率徘徊在较低水平上。大部分国家钢厂的产能利用率均维持在40%~50%。加之钢价急剧下滑，世界主要钢铁企业今年首季度均陷于亏损。世界最大的钢铁企业安赛乐米塔尔各分部的钢材发货量和销售量均大幅下降，第一季度综合净亏损达11亿美元，是继去年第四季度净亏损26亿美元之后的又一季度亏损。在日本，新日铁第一季度亏损570.4亿日元，住友金属亏损221亿日元，神户制钢亏损734亿日元。韩国浦项制铁第一季度营业利润下滑71%，降至3730亿韩元（2.83亿美元），为7年来最低。美国钢铁公司（USS）是世界第十大钢厂，该公司今年第一季度净亏损4.39亿美元。俄罗斯耶弗拉兹集团今年第一季度净利润则比去年同期的18.7亿美元下降了11.2%。
不过，最近全球粗钢产量正在恢复中。今年5、6月份，全球粗钢产量环比出现较为明显的增长，同比降幅放缓，6月份全球日均粗钢产量更是创最近9个月来的新高。同时，钢厂产能利用率上升。受益于各国政府在基础设施建设领域进行的持续性投入，进入6月份全球钢铁行业呈现复苏迹象。各大钢厂的产能利用率开始恢复，前期被关闭的钢厂和设备陆续重启。
全球基础设施建设的进程和国际汽车业尤其美国汽车业的复苏是市场恢复的关键。目前钢铁产量和需求的增长仅表明：经济下滑的最坏时期已经过去，汽车和电子生产厂家开始逐步扩产，经销商补充库存，但稳固的需求增长尚未来到，建筑业、制造业、造船业和出口市场的恢复仍比预期缓慢。
关键词之五：合作调整
面对全球钢材需求持续低迷，销量下滑，利润萎缩，钢铁企业积极采取降成本措施，同时与其他钢企和用户加强合作，增强生存力和竞争力。
日本钢企寻求共同合作度危机。新日铁计划与托比工业公司合并桥梁业务，即从明年4月起，两家公司的桥梁设计和制造业务将合并，双方希望借此获得更多的海内外桥梁建设项目。日本两大电炉钢厂共英制钢和东京钢铁将于今年10月成立一家股份公司，合并双方的业务。日本两大不锈钢企业新日铁住金不锈钢和日新制钢正就联盟进行会谈，计划新组建一家占日本国内不锈钢市场50%份额的控股公司，旨在巩固其在亚洲的不锈钢市场地位，同时增强不锈钢厂在镍等原料价格谈判上的讨价还价能力。
浦项制铁继续加强与各大企业间的合作。浦项制铁先后与国际两大顶级企业日本索尼公司和丰田汽车公司签订了钢材供应合同。与此同时，浦项制铁还和韩国国内现代海斯克公司（Hysco）加强合作，确保对国内外市场的钢材供应。浦项制铁还与大韩不锈钢公司签署了收购谅解备忘录，希望以收购大韩不锈钢公司为契机，增强竞争力，并解决不锈钢市场的供应过剩问题。浦项制铁还计划出资5000万美元收购越南年产9万吨规模的不锈钢厂（ASC），以满足东南亚地区不断增长的需求。此外，浦项继续提高在东南亚高端钢材市场上的占有率，计划和韩国板卷加工商（AJUSTEEL）合资在马来西亚建设年产能7万吨的镀铝锌彩涂板生产线（CCL），服务于家电行业，同时计划在印度尼西亚投资50亿美元建一座年产能在260万吨~310万吨的钢厂。
蒂森克虏伯结构重组应对危机。蒂森克虏伯适时重组集团的部门结构，计划把原钢铁、不锈钢、技术、电梯和服务5个部门重组为2个部门，即钢铁部、不锈钢部和服务部将被合并成的材料部，技术部和电梯部将形成一个新的技术部。通过结构重组，蒂森克虏伯将能更迅速地回应市场和更有效地实施战略，企业结构更趋合理，每年可实现成本节约5亿欧元（6.84亿美元）。蒂森克虏伯还计划削减本财年的费用开支逾10亿欧元，另外推迟5亿欧元的产能扩建投资。
安赛乐米塔尔重组欧洲扁平材部门。该公司此举的目的是将整个欧洲扁平材部门分成4个业务分部，即北欧、东欧、西南欧和东南欧。新的组织架构将加快安赛乐米塔尔整个集团决策的实施，获得更好的运作效果。与此同时，安赛乐米塔尔的业务重点从欧洲和北美等发达国家转向成本更低的发展中国家和地区，而对发达国家的部分投资项目须重新审视。目前，发展中国家的人均钢铁消费量依然处于低位，同时基础设施项目正在建设，这将给安赛乐米塔尔带来巨大的投资增长潜力。
